CoPilotage
Retrouver une rentabilité décente et juste, digne de votre engagement et alignée avec votre projet de vie.
Piloter votre entreprise avec méthode
Diriger une entreprise, ce n’est pas seulement produire, vendre ou gérer l’urgence. C’est avant tout assurer une rentabilité suffisante, générer du cash, se rémunérer correctement, investir et conserver une marge de manœuvre face aux aléas et aux coups durs.
Quand la rentabilité est insuffisante, que la trésorerie est sous tension, que la rémunération du dirigeant devient incertaine, l’entreprise avance sans sécurité. Les décisions sont prises sous contrainte, sans visibilité, avec un impact direct sur l’avenir de l’entreprise… et sur la vie du dirigeant.
Si vous souhaitez retrouver une entreprise rentable, génératrice de trésorerie, et si vous ne supportez plus de piloter votre activité sans visibilité suffisante, faute d’indicateurs clairs, de prévisions fiables et de temps pour prendre du recul, le CoPilotage vise précisément à vous faire sortir de la conduite à vue pour entrer dans un pilotage structuré, mesuré et maîtrisé.
Les situations que rencontrent les dirigeants
Au fil de nos accompagnements, les mêmes situations reviennent
Une rentabilité insuffisante ou instable, difficile à expliquer et à corriger par le dirigeant
Une connaissance approximative des prix de revient, rendant les décisions commerciales et tarifaires incertaines
Des chiffres disponibles, mais peu lisibles et peu exploitables
Découvrir son bilan alors que l’exercice en cours est déjà engagé depuis plusieurs mois, sans possibilité d’ajuster réellement les décisions
Une trésorerie suivie a posteriori, rarement anticipée
Une absence de règles formalisées et de procédures, générant des écarts, des pertes de temps et des décisions hétérogènes
Une charge mentale croissante pour le dirigeant
Une entreprise qui fonctionne, mais sans cap clairement défini et mesuré
Ces situations ne relèvent ni d’un manque de travail ni d’un manque d’engagement, mais d’un manque de méthode, de structure et d’outils adaptés au pilotage.
Qu’est-ce que le CoPilotage ?
Le CoPilotage est un accompagnement structuré du dirigeant dans le pilotage global de son entreprise. Il associe analyse, méthode, indicateurs et accompagnement dans la durée.
L’objectif n’est pas de multiplier les tableaux ou les chiffres, mais de permettre au dirigeant de :
- comprendre ce qui se passe réellement dans son entreprise,
- mesurer ce qui impacte la rentabilité et la trésorerie,
- anticiper plutôt que subir,
- décider avec méthode, cohérence et sérénité.
Le CoPilotage crée un cadre régulier de réflexion et de décision, au service de l’entreprise et du projet de vie du dirigeant.
Passer de la conduite au pilotage
Conduire, c’est réagir à court terme. Piloter, c’est mesurer, anticiper et décider avec méthode.
Ce qui ne se mesure pas ne peut pas être piloté. La mesure et la bonne information sont le point de départ de toute décision.
Piloter commence par mesurer. Des indicateurs clairs, des tableaux de bord utiles et une lecture partagée des chiffres permettent de reprendre le contrôle, de sécuriser la rentabilité et de construire des décisions cohérentes dans la durée.
Notre approche du CoPilotage
Chez Projetis, le CoPilotage repose sur une démarche simple, structurée et centrée sur la réalité de l’entreprise
Évaluer
Analyser la situation réelle : activité, rentabilité, trésorerie, organisation, points de fragilité.
Prioriser
Identifier les leviers à plus fort impact, ceux qui conditionnent la performance économique et la stabilité.
Résoudre
Construire des solutions concrètes et adaptées : indicateurs pertinents, outils de pilotage, règles de gestion et plans d’actions réalistes.
Co-piloter
Accompagner le dirigeant dans la durée, suivre les décisions, ajuster les actions et sécuriser les résultats.
Indicateurs et tableaux de bord utiles et actionnables
Le pilotage repose sur peu d’indicateurs, mais les bons.
Nous vous aidons à définir et utiliser des indicateurs réellement utiles pour :
- suivre la rentabilité et les marges,
- maîtriser et affiner les prix de revient,
- anticiper la trésorerie,
- mesurer les écarts entre prévision et réalité,
- éclairer les décisions stratégiques et opérationnelles.
Les tableaux de bord sont conçus pour être lisibles, exploitables et actionnables, au service de la décision, pas de la complexité.
Ce que le CoPilotage change concrètement
Retrouver une rentabilité décente et juste
Sécuriser la trésorerie par l’anticipation
Réduire la charge mentale du dirigeant
Structurer les décisions dans le temps
Aligner l’entreprise avec les objectifs professionnels et personnels du dirigeant
L’entreprise devient pilotable, mesurable et plus prévisible
Pourquoi faire appel à Projetis pour le CoPilotage
- Une parfaite connaissance des réalités des TPE et PME
Nous travaillons exclusivement avec des dirigeants de TPE et PME, nous connaissons leurs enjeux et leurs contraintes.
- Une approche terrain, pragmatique et opérationnelle
Pas de théorie, uniquement des solutions concrètes, adaptées à votre réalité et immédiatement applicables.
- Un accompagnement direct du dirigeant
Le consultant travaille directement avec vous, dans la durée, pour construire et sécuriser le pilotage.
- Des décisions appuyées sur des faits et des indicateurs clairs
Nous vous aidons à mesurer ce qui compte vraiment pour décider avec confiance et méthode.
- Une indépendance totale du conseil
Sans dépendance à des outils ou éditeurs, nous restons libres de vous conseiller ce qui est réellement adapté.
- Un transfert méthodologique durable
L’objectif est de vous rendre autonome sur le pilotage, avec les méthodes et outils appropriés.
Parce que demain est plus important qu’hier, l’enjeu n’est pas seulement de faire fonctionner l’entreprise, mais de la piloter de manière cohérente avec votre projet de vie.
Vous souhaitez reprendre le contrôle du pilotage de votre entreprise ?
Prenons le temps d’évaluer votre situation actuelle et d’identifier les leviers de pilotage adaptés à votre entreprise.