Agence de Conseil

Un accompagnement stratégique au service des dirigeants de TPE et PME

Quand l’entreprise grandit, les décisions s’accumulent, l’organisation se complexifie et la performance devient plus difficile à piloter. Projetis accompagne les dirigeants de TPE et PME pour clarifier leur situation, structurer une organisation qui tient, piloter l’activité avec des indicateurs fiables et transformer les décisions en actions mesurables. Une approche fondée sur l’analyse objective, la méthode et l’accompagnement opérationnel, au plus près de la réalité du dirigeant.

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Partir de votre situation, telle qu’elle est

Tournés vers l’avenir, nous remplaçons les incertitudes du passé par une méthode objective et un suivi opérationnel. Nous agissons au plus près de votre réalité pour sécuriser votre entreprise et votre sérénité.

Notre rôle :

  • Clarifier les enjeux réels de l’entreprise

    • Prendre de la hauteur pour comprendre ce qui se joue réellement, au-delà des symptômes.

  • Identifier les leviers de performance prioritaires

    • Se concentrer sur les facteurs clés qui font vraiment avancer une entreprise de votre nature.

  • Co-construire un plan d’actions opérationnel

    • Apporter un cadre structuré pour décider, agir et mesurer les résultats dans la durée.

Nos domaines d’intervention en conseil

Pilotez, structurez, managez et développez votre entreprise

Stratégie, pilotage & rentabilité

Quand la direction manque de visibilité :

  • Définir une vision claire
  • Piloter par la rentabilité et les marges
  • Analyser les coûts, piloter les budgets

Organisation & Performance opérationnelle

Quand l’organisation freine l’efficacité :

  • Structurer les responsabilités
  • Définir les processus clés
  • Optimiser les fonctionnements quotidiens

Management, RH & compétences

Quand le facteur humain devient un point de blocage :

  • Professionnaliser les pratiques managériales
  • Structurer la fonction RH
  • Développer les compétences

Développement commercial & acquisition

Quand le développement manque de structure :

  • Définir la position stratégique
  • Structurer la démarche commerciale
  • Acquérir et fidéliser les clients

Notre méthode d’accompagnement

Une démarche claire, pragmatique et concrète, mesurable

1

Évaluer

État des lieux & diagnostic

Comprendre la situation réelle avant d’agir

2

Prioriser

Analyse & priorisation

Identifier les leviers à plus fort impact pour l’entreprise

3

Déployer

Plan d’actions opérationnel

Traduire la stratégie en actions concrètes mesurables

4

Piloter

Mise en œuvre & suivi

Accompagner l’exécution et ajuster le cap, étape à étape

Pourquoi faire appel à Projetis pour le conseil ?

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Spécialiste des TPE-PME

Une parfaite connaissance des contraintes réelles des entreprises de petites structures

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Approche terrain et opérationnelle

Des recommandations applicables, claires et ancrées à forte valeur ajoutée immédiate

✓

Résultats mesurables

Des actions orientées performance, efficacité et pérennité

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Accompagnement proche du dirigeant

Nous marchons à vos côtés. Pas de livre de recette. De la méthode, de la rigueur et de la proximité.

Vous souhaitez faire un état des lieux de votre entreprise ?

Échangeons ensemble pour identifier les leviers de développement adaptés à votre situation

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