Piloter votre rentabilité
Le CoPilotage, un accompagnement orienté décisions et rentabilité.
Un accompagnement opérationnel dans la durée pour éclairer les décisions du dirigeant et structurer le pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise. Un regard extérieur, une méthode structurée et un appui régulier pour faire évoluer les choix, orienter les priorités et inscrire les décisions dans la durée.
Faire le point sur votre pilotageQu’est-ce que le CoPilotage ?
Un accompagnement régulier pour structurer, piloter et développer votre entreprise
Le CoPilotage Projetis, c’est :
- Un regard extérieur et objectif sur votre entreprise
- Un accompagnement opérationnel dans la durée
- Des outils et méthodes éprouvés
- Un partenaire de confiance du dirigeant
Prendre du recul pour identifier les vrais enjeux et les priorités stratégiques
Être présent régulièrement pour structurer, piloter et ajuster en fonction des résultats
Mettre en place des processus, indicateurs et rituels de pilotage efficaces
Challenger les décisions, apporter de la méthode et accompagner la mise en œuvre
Les domaines d’intervention du CoPilotage
Un accompagnement global sur les leviers clés de la performance
Pilotage stratégique & financier
- Définir la vision et les objectifs
- Piloter la rentabilité et la trésorerie
- Analyser les écarts et ajuster
- Préparer les décisions stratégiques
Organisation & performance
- Structurer les rôles et responsabilités
- Optimiser les processus clés
- Mettre en place des rituels efficaces
- Améliorer la productivité
Management & RH
- Professionnaliser le management
- Développer les compétences
- Gérer les situations complexes
- Renforcer l’engagement des équipes
Développement commercial
- Structurer la démarche commerciale
- Optimiser l’acquisition clients
- Piloter l’activité commerciale
- Développer les partenariats
Comment fonctionne le CoPilotage ?
Une méthode structurée en 4 étapes pour un accompagnement efficace
Diagnostic initial
État des lieux complet
Où ma rentabilité se crée, où elle se dégrade, et où sont mes leviers d’action.
Plan d’actions
Feuille de route opérationnelle
Quelles décisions prendre, dans quel ordre, et avec quels impacts sur ma rentabilité.
Pilotage régulier
Présence et suivi continu
Mettre en œuvre les décisions, arbitrer en continu, et ajuster le pilotage selon mes résultats.
Bilan & décisions
Évaluation des résultats
Mesurer l’impact sur ma rentabilité, consolider les gains et corriger les écarts.
Dans quelles situations faire appel au CoPilotage ?
Quand piloter devient plus critique que produire.
Votre niveau de rentabilité est en décalage avec vos attentes Votre engagement, les risques pris et les responsabilités assumées appellent une lecture plus structurée du retour économique.
Vous prenez des décisions sans visibilité claire sur leur impact Les arbitrages s’enchaînent, sans lecture consolidée de leurs effets sur la rentabilité et les priorités de l’entreprise.
Votre activité fonctionne, mais le pilotage reste intuitif Les résultats sont présents, mais reposent encore largement sur l’expérience, l’urgence ou le ressenti.
Votre entreprise évolue plus vite que votre pilotage Croissance, diversification et complexité accrue déplacent les équilibres et appellent un pilotage structuré et proactif.
L’opérationnel prend le pas sur le pilotage La production et le quotidien laissent peu de place au recul, à l’analyse et aux arbitrages structurants.
Vous manquez de temps pour travailler sur l’entreprise plutôt que dans l’entreprise Le pilotage, l’anticipation et les décisions structurantes passent après l’urgence opérationnelle.
Pourquoi choisir Projetis pour le CoPilotage ?
Expertise TPE-PME
15 ans d’expérience auprès de dirigeants de petites structures
Approche opérationnelle
Des méthodes concrètes, applicables immédiatement sur le terrain
Décisions sécurisées
Stratégie, organisation, management, commercial : une approche complète
Engagement dans la durée
Un partenaire présent régulièrement pour accompagner vos transformations
Passer d’une gestion réactive à
un pilotage maîtrisé
Un temps d’échange pour analyser vos décisions, vos arbitrages et structurer un pilotage
où la rentabilité est décidée,
mise en action et anticipée.