PCRH – Conseil en Ressources Humaines
Structurer les ressources humaines pour sécuriser l’entreprise et les décisions du dirigeant.
Pays de la Loire & Bretagne
Les ressources humaines
Un levier stratégique pour votre entreprise
Gérer les ressources humaines dans une TPE ou une PME ne se limite pas à recruter ou à respecter des obligations. C’est organiser le travail, stabiliser les équipes, développer les compétences et éviter que les sujets humains deviennent un frein à la performance et à la sérénité du dirigeant.
Pour beaucoup de dirigeants, les RH sont gérées au quotidien, dans l’urgence, sans cadre clair ni méthode structurée. Les décisions se prennent au fil de l’eau, avec des conséquences directes sur l’organisation, la rentabilité et le climat interne.
La PCRH permet précisément de reprendre la main sur les sujets RH, avec une approche structurée, pragmatique et adaptée aux réalités des TPE et PME.
Les situations que rencontrent les dirigeants
Au fil de nos accompagnements, les mêmes situations reviennent
Des difficultés récurrentes de recrutement, avec un risque d’erreur élevé
Une instabilité des équipes (turnover, démotivation, absentéisme)
Une absence de vision claire des compétences clés et des besoins futurs
Des rôles et responsabilités mal définis, générant tensions et inefficacité
Des pratiques managériales hétérogènes, parfois improvisées
Des obligations RH et sociales subies plutôt qu’anticipées
Une charge mentale importante pour le dirigeant, seul face aux décisions RH
Une entreprise qui fonctionne, mais sans organisation RH clairement structurée
Ces situations ne relèvent ni d’un manque de bonne volonté ni d’un manque d’engagement, mais d’un manque de cadre, de méthode et d’outils RH adaptés à la taille de l’entreprise.
Qu’est-ce que la PCRH ?
La Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) est un accompagnement structuré destiné aux dirigeants de TPE et PME souhaitant professionnaliser leurs pratiques RH.
Elle permet d’analyser la situation réelle de l’entreprise, d’identifier les leviers RH prioritaires et de construire un plan d’actions opérationnel, adapté aux contraintes et aux objectifs du dirigeant.
La PCRH n’est pas une approche théorique.
C’est un temps de recul, d’analyse et de structuration, au service de la performance globale de l’entreprise et de la stabilité des équipes.
Partir de votre situation, telle qu’elle est
Recrutement difficile, organisation sous tension, management chronophage, manque de visibilité sur les compétences, décisions RH prises dans l’urgence.
Nous évaluons la réalité de votre entreprise, sans jugement, pour comprendre ce qui fonctionne, ce qui freine et ce qui doit être priorisé.
L’objectif n’est pas d’appliquer un modèle standard, mais de construire des solutions RH adaptées à votre contexte réel.
Notre rôle dans l’accompagnement PCRH
Notre rôle est de vous aider à reprendre la maîtrise des sujets RH, sans complexifier inutilement votre organisation
- Clarifier les enjeux RH réels de l’entreprise
- Identifier les leviers RH prioritaires
- Accompagner le dirigeant dans ses décisions RH
- Transmettre méthodes et outils RH
Identifier les causes profondes derrière les difficultés visibles.
Se concentrer sur les actions à plus fort impact pour l’entreprise et les équipes.
Apporter méthode, recul et cadre pour décider sereinement.
Pour gagner en autonomie et structurer durablement les pratiques.
Notre méthode d’accompagnement PCRH
Chez Projetis, l’accompagnement PCRH repose sur une démarche simple et structurée
Évaluer
Analyser la situation RH réelle : organisation du travail, pratiques de recrutement, compétences, management, obligations sociales.
Prioriser
Identifier les sujets RH à plus fort impact, en tenant compte des contraintes de la TPE ou de la PME.
Résoudre
Construire des solutions concrètes et adaptées : outils RH, règles de fonctionnement, plans d’actions réalistes.
Co-piloter
Accompagner la mise en œuvre, ajuster les actions et sécuriser les résultats dans le temps.
Ce que la PCRH change concrètement
L’accompagnement PCRH permet de transformer vos pratiques RH
Sécuriser les recrutements et limiter les erreurs coûteuses
Stabiliser les équipes et renforcer l’engagement
Clarifier les rôles, les responsabilités et l’organisation du travail
Structurer les pratiques managériales
Anticiper les besoins en compétences
Réduire la charge mentale du dirigeant sur les sujets RH
Les ressources humaines deviennent un levier de performance et de stabilité, et non plus une source de tension.
Le dispositif PCRH
Un cadre pour faciliter l’accompagnement
Selon votre situation, cet accompagnement peut s’inscrire dans le cadre de la Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH), un dispositif destiné aux entreprises de moins de 250 salariés.
La PCRH permet de bénéficier d’un accompagnement cofinancé par l’État et votre OPCO.
Durée Moyenne de la Prestation : 7 jours (sous format demi-journées ou journées).
Ce cadre peut permettre de faciliter le financement de l’accompagnement, sans jamais conditionner notre approche.
Nous partons toujours de vos enjeux réels et de la situation concrète de votre entreprise.
Pourquoi faire appel à Projetis pour la PCRH
- Une parfaite connaissance des réalités des TPE et PME
- Une approche terrain, pragmatique et opérationnelle
- Un accompagnement direct du dirigeant
- Des décisions appuyées sur des faits et des situations concrètes
- Une indépendance totale du conseil
- Un transfert méthodologique durable
Nous comprenons les contraintes et les enjeux spécifiques des dirigeants de petites et moyennes entreprises.
Nos solutions sont concrètes, réalistes et directement applicables à votre contexte.
Nous travaillons en proximité avec vous pour des décisions éclairées et partagées.
Notre conseil s’appuie sur l’analyse factuelle de votre organisation, pas sur des modèles théoriques.
Aucune dépendance à des outils ou éditeurs, pour un conseil libre et adapté.
Nous vous transmettons les méthodes pour structurer vos pratiques RH dans le temps.
Parce que demain est plus important qu’hier, structurer les ressources humaines, c’est sécuriser l’avenir de l’entreprise et la sérénité du dirigeant.
Vous souhaitez structurer vos pratiques RH ?
Prenons le temps d’évaluer votre situation RH et d’identifier les leviers d’action adaptés à votre entreprise.