Réussir le passage de technicien à chef d’équipe
Prenez votre rôle de manager avec méthode et légitimité
Le management s’apprend et se structure. Déléguer, faire respecter les consignes, gérer les tensions, arbitrer les priorités… cette formation vous donne les outils concrets pour réussir votre prise de fonction.
Échanger sur cette formationCes situations vous parlent ?
Passer de technicien à manager, c’est changer de métier. Votre nouvelle valeur repose désormais sur votre capacité à faire progresser votre équipe.. Votre nouvelle mission : faire grandir votre équipe, arbitrer, décider et rendre compte.
Notre conviction
La valeur d’un manager se mesure à sa capacité à faire progresser son équipe. La nomination au poste de manager marque une étape. La réussite passe par une prise en main structurée et l’apprentissage du métier de manager.
Ce que vous allez maîtriser
Adopter la posture de manager
Comprendre votre nouveau rôle et installer votre légitimité sans autoritarisme
Organiser et piloter l’activité
Fixer des objectifs clairs, planifier, prioriser et suivre les résultats
Déléguer efficacement
Confier des missions en toute sérénité et développer l’autonomie de vos collaborateurs
Animer et motiver votre équipe
Créer de la cohésion, reconnaître les efforts et gérer les personnalités difficiles
Communiquer avec impact
Donner des consignes claires, mener des entretiens et gérer les conflits
Gérer les situations délicates
Recadrer un collaborateur, dire non, trancher entre deux personnes
Programme de la formation
3 jours (21 heures) — Format modulaire possible
MODULE 1 : Comprendre son nouveau rôle
- Les 3 missions du manager : organiser, animer, contrôler
- Différence entre chef et manager : autorité vs leadership
- Les erreurs classiques du nouveau manager
- Installer sa légitimité sans autoritarisme
- Gérer la relation avec d’anciens collègues
MODULE 2 : Organiser et piloter l’activité
- Fixer des objectifs SMART à son équipe
- Planifier et répartir la charge de travail
- Gérer les priorités et les urgences
- Mettre en place des indicateurs de suivi simples
- Organiser des points d’équipe efficaces
MODULE 3 : Déléguer sans perdre le contrôle
- Pourquoi déléguer (et pourquoi on ne le fait pas)
- Les 5 niveaux de délégation
- Structurer un briefing de délégation efficace
- Suivre sans être oppressant
- Gérer les erreurs et développer l’autonomie
MODULE 4 : Communiquer et motiver
- Les bases de la communication managériale
- Donner une consigne claire et vérifier la compréhension
- Reconnaître le travail bien fait
- Mener un entretien individuel
- Créer de la cohésion d’équipe
MODULE 5 : Gérer les situations difficiles
- Recadrer un collaborateur : méthode et posture
- Gérer un conflit entre deux personnes
- Dire non et tenir ses décisions
- Gérer les personnalités difficiles
- Savoir escalader quand c’est nécessaire
MODULE 6 : Anticiper et sortir du mode urgence
- Comprendre le coût du management en réaction permanente
- Identifier les signaux faibles dans l’activité
- Mettre en place des rituels de pilotage simples
- Planifier pour réduire les urgences
- Prioriser efficacement face aux sollicitations
- Passer du mode pompier au mode manager
- Élaborer son plan d’actions managérial individuel
Modalités pratiques
📅 Durée
3 jours (21 heures)
Format modulable selon vos besoins
🏫 Format
Inter-entreprise : Sessions dans nos centres (mutualisation des coûts, échanges entre participants)
Intra-entreprise : Formation dédiée dans vos locaux, programme adapté à votre contexte
🎓 Pédagogie
✓ Exercices pratiques sur vos situations réelles
✓ Mises en situation et jeux de rôle
✓ Boîte à outils directement applicables
✓ Plan d’action personnalisé
👥 Public
Techniciens promus chef d’équipe, chef d’atelier, responsable de service
Prérequis : Aucun
💰 Financement
Formation finançable par votre OPCO ou plan de développement des compétences
✓ Certification Qualité
Organisme certifié Qualiopi
Certification attestant de la qualité de nos processus de formation
Pourquoi choisir Projetis ?
Formateurs managers opérationnels
Professionnels en activité qui connaissent la réalité du terrain
Approche 100% pratique
Pas de théorie inutile, que des outils actionnables immédiatement
Accompagnement post-formation
Suivi individuel pour ancrer les pratiques
Adaptation à votre contexte
Exemples et cas issus de votre secteur d’activité
Accompagnez vos techniciens promus managers
Le management s’appuie sur des méthodes précises. Donnez à vos collaborateurs les clés pour réussir leur transition et prendre pleinement leur rôle de manager opérationnel.
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