Fixer vos prix pour sécuriser votre rentabilité
Le levier le plus direct pour améliorer durablement votre marge
Le niveau de prix agit immédiatement sur la marge.
Des indicateurs fiables permettent de fixer vos prix avec justesse.
Des prix cohérents se défendent naturellement face à vos clients.
Projetis vous accompagne pour objectiver vos repères de prix, analyser la rentabilité réelle de chaque affaire et sécuriser durablement votre trésorerie.
+200 dirigeants
accompagnés
Approche orientée
décisions
Méthodes directement
exploitables
Ces situations vous parlent ?
Notre conviction chez Projetis
Le prix de vente constitue l’un des leviers les plus puissants du pilotage économique.
Lorsqu’il est solidement construit, il protège la marge, sécurise la rentabilité et soutient durablement la trésorerie.
Notre rôle consiste à objectiver vos repères économiques et à structurer une lecture fiable de votre rentabilité par affaire afin d’éclairer durablement vos décisions.
Des prix mal calibrés fragilisent rapidement votre performance
Érosion de la marge
Même minimes, les écarts de prix se cumulent et dégradent progressivement la rentabilité, affaire après affaire.
Tension sur la trésorerie
Une rentabilité insuffisamment sécurisée finit par fragiliser durablement la trésorerie.
Décisions sous contrainte
Sans repères fiables, les arbitrages se font dans l’urgence plutôt que sur des bases objectivées.
Pression sur le dirigeant
L’incertitude sur les marges mobilise fortement le dirigeant et complexifie le pilotage au quotidien.
La méthode Projetis pour structurer vos prix
Une démarche opérationnelle pour objectiver vos repères de prix et sécuriser durablement votre rentabilité.
Diagnostic de votre
structure de coûts
Nous analysons la réalité économique de votre activité :
- ✓coûts directs, indirects et frais de structure
- ✓temps réellement mobilisé (premier levier souvent sous-estimé)
- ✓seuils de rentabilité par activité
🔎 Objectif : révéler les équilibres économiques réels de votre entreprise.
Analyse de la rentabilité
par affaire
Nous mettons en lumière la performance réelle de votre portefeuille :
- ✓écart entre marge prévisionnelle et marge réalisée
- ✓identification des zones de fuite de rentabilité
- ✓repérage des affaires les plus contributrices
📊 Résultat : vous identifiez précisément où se crée — ou se dégrade — la marge.
Pilotage tarifaire
et aide à la décision
Nous structurons vos repères de décision tarifaire :
- ✓définition de vos prix planchers et objectifs de marge
- ✓mise en place d’outils de suivi opérationnels simples
- ✓formalisation de vos règles d’arbitrage commercial
🚀 Bénéfice : vous pilotez vos prix en dirigeant averti.
Dans quelles situations revoir ses prix ?
Cette démarche est particulièrement pertinente lorsque :
Hausse significative des coûts
Matières premières, énergie, sous-traitance ou charges salariales : ces facteurs modifient vos équilibres économiques et appellent une mise à jour tarifaire.
Rentabilité qui s’effrite
Le chiffre d’affaires se maintient, mais le résultat se contracte progressivement : il devient nécessaire d’identifier les zones de fuite de valeur.
Changement de positionnement ou d’offre
Évolution de gamme, montée en qualité ou nouveaux services : le prix doit refléter la valeur réelle apportée à vos clients.
Développement d’activité
L’ouverture de nouveaux marchés ou de nouvelles zones géographiques nécessite de recalibrer vos fondamentaux pour sécuriser la croissance.
Affaires qui déçoivent structurellement
Des écarts répétés entre marge prévue et marge réalisée appellent une analyse approfondie de vos standards tarifaires.
Pression commerciale qui s’intensifie
Concurrence accrue ou négociations plus fréquentes : des repères tarifaires solides sécurisent vos positions commerciales.
Revoir ses prix vise à aligner le niveau tarifaire avec la réalité économique et la valeur réellement délivrée.
Pourquoi choisir Projetis ?
Une approche indépendante, ancrée dans la réalité des TPE et PME.
Ancrée dans la réalité des TPE et PME
Nos interventions s’appuient sur des situations concrètes de dirigeants, avec des outils directement exploitables sur le terrain.
Un transfert de méthode, au-delà du diagnostic
Nous vous transmettons des repères et des outils que vos équipes s’approprient pour piloter durablement en autonomie.
Une lecture économique objectivée
Nos analyses reposent sur vos données réelles d’activité afin d’éclairer vos décisions avec précision.
Des outils simples, utilisables immédiatement
Nous privilégions des dispositifs opérationnels, conçus pour être adoptés rapidement par vos équipes.
Un accompagnement indépendant
Projetis intervient en toute neutralité, sans dépendance à un logiciel, un abonnement ou une solution tierce.
+200 entreprises accompagnées
Des dirigeants de TPE et PME en Pays de la Loire et Bretagne qui ont structuré leur pilotage avec des outils directement opérationnels.
Notre objectif : vous permettre de piloter vos prix avec méthode, visibilité et sérénité.
Sécurisez la rentabilité de vos prix
Avant d’augmenter vos volumes ou d’ajuster vos tarifs, objectivez votre rentabilité réelle.
Un prix solidement construit protège durablement votre marge, votre résultat et votre trésorerie.
Faisons le point sur vos repères tarifaires et identifions les leviers d’ajustement les plus pertinents pour votre entreprise.
Vérifier la rentabilité de mes prix
Sans engagement – échange confidentiel